到現在為止算上剛剛結束的項目也負責過3款從0到1的產品了，自己也從第一次的不知所措到現在的熟悉熟知，至現在也忘不了第一次負責產品時那種激動、緊張、懵圈、不知所措的感覺，所以我把認為幾點需要注意的地方列了出來，希望幫助大家。
需求方面
需求的收集、分析、討論等就不詳細說明了，大家知乎百度一下就有很多。
1.告訴自己要冷靜，需求要跟領導確認
第一次負責總是緊張、不安的，想快點做好，記住越急越要冷靜，需求一定要跟老板討論、確定后在開始接下來的工作，否則會有無限的改，無限的加班，開啟無限循環模式。
2.需求要有明確的分級并讓開發人員明確知道
需求優先級的劃分是個老生常談的問題，但為什么這個很重要？
舉個例子：如果自己第一次獨立負責一款產品時遇到開發Delay（延期），而老板要求必須在規定日期上線，這個時候想要保證項目正常上線那就一定要砍需求，如果你有了很好的準備那么你就能從容面對，不會痛苦的糾結要怎么辦從而浪費寶貴的開發時間。
為什么要讓開發大大們知道？
因為這是在開發一款新產品，分清優先級利于他們自己去把控項目開發的進度，會先做優先級高的功能，不會把精力放在優先級較低的功能中，而且如果要砍需求可以避免開發了半天的功能被砍掉的悲劇。
輸出原型和文檔
原型是產品經理的基本功之一，在輸出原型有些需注意的地方。
1.切記上來就畫；
第一次負責產品肯定是緊張的，這時切記上來就畫原型，負責一款整體的APP和規劃一個功能是完全不一樣的，考慮的層面和分支也不在同一個量級上，這時候需要做很多準備工作來保證輸出的原型和文檔的完整度。
2.善用思維導圖和流程圖；
不要怕麻煩或者說因時間不足就不畫思維導圖和流程圖，這樣肯定會導致很多因素沒有考慮到，以前我在在做一個收藏的功能，畫原型的時候就忘了考慮未登錄的情況被開發大大們一頓噴說“這個問題不應該犯吧，要不原型文檔你在檢查看看？別到時候我老找你”那個時候我真的特別尷尬。
3.要建立自查機制；
原型、文檔輸出完后，一定要根據自己設立的自查機制去審查原型或文檔，篩選看看自己有沒有遺漏的地方，自查機制如何建立網上也很多資料大家可以看看，其實大家不一定非要把目光死死盯在需求、文檔、市場等這些上面，也有些更貼近我們的小竅門更應該早早學習。
項目開發
需求確立了、原型文檔輸出完了、各種會開完了，就要項目開發了。
1.不斷審查，調整心態
項目開發時，自己應該不斷的去梳理流程并且檢查自己在規劃的時候是否有遺漏的地方，切記千萬不要覺得開發是程序員的事和自己沒有任何關系，要知道你是這個產品的直接負責人，出了問題背鍋的是自己。
2.每天主動詢問開發進度
要主動的詢問開發進度，不要指望開發能主動告訴你進度，詢問時語言要委婉，不要用質問的語氣，充分考慮開發人員的感受
3.切記不要說出過分的話
覆水難收，不要腦子一熱氣一頂就說出很過分的話，我見過一些新人產品經理在討論時常說“這不關我的事，怎么實現是你們（開發）的事”，我不知道說這話的人是什么心態，我只知道產品經理是解決問題的不是制造矛盾的，而且你得靠開發才能去實現你的想法。
4.擺正心態
現在產品經理很火，有很多新人產品覺得產品經理有多高大上有多牛X，從而面對開發、運營等有種不知道從哪里來的優越感，記住擺正心態，哪怕自己不開心不舒服也要擺出笑臉去調節各種矛盾?，這就是產品經理，盡自己一切努力去解決事情。
上線準備
經過漫長而又煎熬的等待，終于馬上就要上線了，這時需要注意準備上線需要的材料，IOS開發大大們會和產品或者運營會要的，記得要提前準備好。
1.產品的標題或者副標題（IOS）
紅色的部分是標題，藍色的是副標題，副標題一般是對標題的補充，可有可無，不過建議加上更有利于做ASO，寫副標題時最好加入熱度較高的關鍵詞，在搜索時能獲得更多呈現結果。
（*ASO：是“蘋果應用商店優化”的簡稱。ASO(App Store Optimization)就是提升你APP在各類APP蘋果電子市場排行榜和搜索結果排名的過程。）
2.關鍵詞（IOS）
關鍵詞：在APP Store提交APP時會填入100字符的關鍵詞，比如：上圖中的APP的關鍵詞包含“迷宮‘’，”用戶搜索“迷宮”的展現列表中就會包含有圖中的APP。在關鍵詞的選擇上可以通過ASO100等工具選一些熱度較高并和APP屬性相符的詞。
3.描述
描述就是對APP的介紹，內容要簡單清晰，突出亮點。
4.數據統計及埋點
在規劃產品的時候就要考慮到準備用哪種方法統計數據，目前方法分兩種：自己埋點統計和引用第三方數據統計平臺，如：Talkingdata、諸葛IO等，如果是一款新產品我建議使用第三方，省時省力，對一些關鍵或者特殊的地方可以埋點統計，一般來說用戶沒上千萬的產品搭建自己的數據平臺真的有點奢侈。
總結
以上就是從需求立項到開發結束一些需要注意的地方，說了這么多其實我認為最重要的是去做，可能有些人說沒機會去獨立負責規劃一款從0開始的新產品，但我并不認為，如果你想設計規劃誰還能攔住你嗎？只是不能被開發實現而已，如果說凡事只是到了眼前才去做那么就很難成長，產品經理的路是沒有捷徑的，上千次的設計練習是必須的。
以上有些涉及到ASO的，我會專門抽時間寫一篇關于初步認識ASO方面的文章，感興趣的可以關注我的公眾號。
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